Refletindo sobre a gestão de recursos humanos através da lente do esporte, me vejo obrigado a trazer para nossa discussão semanal o caso de Cássio no Corinthians. Como todos sabem, no intrincado mundo dos negócios, decisões relativas à gestão de pessoas são absolutamente críticas e podem moldar o futuro de uma empresa. A realidade não é diferente em um clube de futebol, onde as decisões tomadas podem tanto elevar quanto afundar a instituição.
Tomemos Cássio, por exemplo. Mais do que um goleiro, ele é um ícone, um ativo valioso que vai além do seu papel em campo, contribuindo enormemente para a imagem do clube. Contudo, aqui vem o dilema pragmático que todos enfrentamos, em qualquer esfera profissional: se o desempenho de Cássio não estiver mais alinhado com as aspirações estratégicas do Corinthians, o clube deveria considerar sua saída? Mesmo o clube estando disposto a segurar o jogador, o mesmo quis sair, devido a diversos fatores internos e externos. O que fazer nesse caso?
Sei que para muitos torcedores essa ideia pode parecer quase um sacrilégio, mas é um questionamento válido sob a ótica empresarial que também governa o mundo do esporte. O Corinthians, afinal, não é só um clube de futebol apaixonante; é uma entidade empresarial que busca se manter competitiva e próspera.
O vínculo entre Cássio e o Corinthians é emblemático dos dilemas que todos os gestores enfrentam. Como lidar com a permanência de um colaborador quando essa não está claramente satisfeito e nem impulsionando os objetivos da organização? A decisão de mantê-lo, ou não, ou liberá-lo para um novo clube de forma imediata, facilitando sua saída, (o que ocorreu na última semana) reflete uma ponderação profunda sobre valores, estratégia e a busca pelo sucesso continuado.
Não é desrespeitoso considerar essas questões; pelo contrário, é uma responsabilidade da gestão. Como líderes, nossa missão é buscar a excelência e fazer escolhas que, embora difíceis, são necessárias para o bem maior da organização.
Em última análise, a história de Cássio e o Corinthians nos oferece um microcosmo fascinante da eterna dança entre indivíduos e organizações, entre a tradição que queremos preservar e a inovação que precisamos abraçar. No fim das contas, a gestão de recursos humanos, seja em um clube de futebol ou em uma multinacional, deve sempre ser guiada por princípios pragmáticos que assegurem o sucesso e a sustentabilidade a longo prazo.
(Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do HojeDiario.com)
